認識員工
KEYENCE的舞台永遠比你的野心更大
INTERVIEW
HENRY
Henry營業部 營運長 年資18年
我是Henry，經濟系畢業。在這個科系，大多數的人畢業後會走向銀行或證券業，我原本也不例外，早就考好相關證照。但退伍前和朋友聊天時，他問我：「要不要試試看不同的產業？」剛好那時候獵頭推薦KEYENCE。但當時KEYENCE不算知名的公司，上網查只知道規模大但實際資訊很少。我就抱著「不適合再回銀行」的心情去面試，卻意外被這裡的氛圍吸引：年輕、快速、專業。這次看似偶然的選擇，成了我人生最大的轉捩點。
* 內容為取材當時之內容。
領導的核心：把人放到最能發揮的位置
身為營業部門最高主管，我最核心的任務就是「把資源放在對的位置」。每年、每一季的開始，我都會重新分析市場容量、區域特性與人力配置，確保適合的人在適合的區域，讓團隊事半功倍。確定配置後，就是明確傳達方向：年度願景、關鍵KPI、如何衡量成果。前一兩個月是對焦期，我會密集陪同拜訪，確保團隊步調一致。短期的重點當然是現階段的業績跟策略，但更影響團隊未來的則是「人才培育」。我們透過Role play、產業知識訓練、管理發展計畫來培養未來主管，當然我也會投入大量時間在這些未來的藍圖跟計劃，協助讓組織更加的完整強大。
自動化時代：KEYENCE的不可替代性
整個製造業正處於巨大變革中，其中兩個因素決定自動化會加速發展：AI的迅速崛起與勞動人口的大幅減少。當人力不足、成本上升，工廠必須依靠自動化才能維持產能。同時，AI、機器人、智慧設備彼此連動，而這些系統都需要大量的感測、定位與安全量測技術，這也是KEYENCE最擅長的領域。我常說，自動化是未來，而KEYENCE走在未來前面。我們不只是賣設備，而是結合高端技術與專業人才，提供客戶真正能提升效率的最佳解決方案。這就是為什麼KEYENCE能成為AI時代的重要角色，也是我們能一直保持領先的關鍵原因。
舞台永遠存在：把握每一次成長時刻
KEYENCE的升遷制度非常透明，所有主管都是從內部培養，而不是從外部挖角。我常提醒年輕人：「機會永遠都在，但你準備好了嗎？」很多人抱怨沒有舞台，但往往是自己尚未準備好，或不曾主動爭取。在公司的18年裡，我把握每一次能成長、承擔責任的時刻。因為對我來說，如果我不進步，團隊就沒有往上發揮的空間。KEYENCE的舞台很大，不只是公司創造機會，你也能自己主動創造。只要你願意主動、敢於挑戰，KEYENCE的舞台永遠比你的野心更大。我們歡迎你，現在就勇敢跨出改變的一步吧！
