實踐理念的制度
KEYENCE的經營理念
以最少的資本及人力
創造最大的附加價值
附加價值，來自於真正理解社會的期待，並在超越期待時，帶來感動與喜悅。
我們相信，持續提升附加價值，就是對社會最直接的貢獻，也決定了企業存在的意義。
以最少的資本及人力創造最大價值，正是我們所追求的經營本質。
KEYENCE的員工基於此經營理念，共同抱持著以下3個價值觀。
VALUES
01
始終做出
最合理的判斷
VALUES
02
團隊作戰
而非單打獨鬥
VALUES
03
成長
來自被賦予責任
這些理念，
如果只是口號，並沒有意義。
唯有在日常工作中被實踐，
才能真正扎根在每位員工心中。
KEYENCE如何將理念
落實並實踐？
一起了解詳細的內容吧！
為實現「創造附加價值，為社會帶來貢獻」，公司與員工共同朝此目標前進的制度。
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績效獎金
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「保證將部份營利回饋給員工」的薪資制度 |
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公司與員工應該是朝著同一個目標前進的夥伴。在KEYENCE，公司業績與員工待遇緊密連動，使每一位員工都成為經營的當事者，並具備高度的參與意識，共同致力於透過創造附加價值，為社會帶來貢獻。
VALUE 01：
實踐「始終做出最合理判斷」
的制度
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評價制度
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兼顧「成果」與「行動」的評價制度 |
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在KEYENCE，我們不僅重視成果，也同樣重視達成成果過程中的行動。
我們不採取僅以結果衡量貢獻的方式，而是更重視透過「正確行動」創造「優異成果」的人才。
在評價過程中，我們始終以合理的判斷為原則，使評價貼近實際情況，並進一步成為推動下一階段行動的動力。
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開放文化
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我們重視的不是「誰說的」，而是「說了什麼」 |
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我們重視扁平化的組織，讓各層級的員工都能開放地溝通。
即使是新進員工，也能自在地表達想法。
只要意見具有合理性，便能獲得支持，並進一步討論其實現的可能性。
VALUE 02：
實踐「團隊作戰，而非單打獨鬥」
的制度
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強大的支援部門
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為了讓業務人員專注於達成業績目標， 事業支援部門是不可或缺的關鍵角色。 |
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為支撐其他公司難以複製的直接販售系統，KEYENCE擁有強而有力的內勤支援團隊。
包含協助業務提升技術能力的團隊、專精市場分析的行銷團隊，以及實現當日出貨的物流團隊。
透過各部門緊密協作，全公司共同實現卓越成果。
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團體業績
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為了追求公司業績目標最大化， 我們不分部門彼此合作，朝共同方向持續前進。 |
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在KEYENCE，績效獎金採團體業績制度。
即使業務在客戶現場發掘到與自身產品無直接關聯的需求，在以「ALL KEYENCE 為客戶創造價值」為目標的文化下，該資訊仍會被即時共享，並由負責業務接手與客戶持續跟進。展現KEYENCE上下一體追求卓越的決心。
VALUE 03：
實踐「成長，來自被賦予責任」
的制度
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OJT
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"Learning by doing"—— 透過親身經驗可以學到很多事物。 KEYENCE總是徹底執行現場主義！ |
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即使在講座及培訓中學習到再多的理論，若無法應用在實際工作中，就沒有意義。
KEYENCE重視實務培訓，資深員工會陪同前往現場，有時以身作則進行操作。
員工透過在實務中累積經驗，能夠更快感受到自身的成長。
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MDP/CDP制度
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一個好的領導者，培養過程應該先從體驗練習開始。 |
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為了培養領導者，公司透過「管理職發展計畫（MDP）」讓員工實際承擔管理職責，並透過「職涯發展計畫（CDP）」讓同仁跨足其他部門的職務，藉此累積實戰經驗。唯有讓自己置身於該崗位，從不同視角思考並採取行動，才能化為最扎實的實戰經驗，推動自我快速成長。
